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不为老板工作而为自己工作

2006-11-30 22:42


——缺少了自律的能力,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后,或是原地打转。

  能够自我管理才能积极主动地工作。自我管理主要包括自我约束和自我激励,如工作中所表现出的主动性和计划性,对所承担的工作和达到组织所设定目标的自信心,克服困难和战胜挫折的勇气,以及自律等等。

    诙谐作家杰克森·布朗比喻得好:“缺少了自律的能力,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后,或是原地打转。”如果你知道自己有几分才华,而且工作量实在不少,却又看不见太多成果,那么你很可能缺少自律。

  “如果一个人没有自律能力,那他在工作上的敬业程度就会大打折扣。”我在给大红鹰集团做管理咨询的时候,他们的人事经理曾经和我说过:我们的上班时间是8∶30,有人8∶20就到了,有人8∶30到,也有人8∶40才到。在平时是看不出这三类人有什么本质的区别。但是在关键时刻,或许就是因为这迟到10分钟的习惯,误了大事。这其实就是每个人的自律能力不同导致的不同后果。

  同样,我们公司一个工作效率很高的销售主管也一直保持着一个很好的习惯:“我一直保持着将文档做得很工整的习惯,无论当时我有多忙甚至在周末也不例外,这个习惯让我受益匪浅,我很清楚我所要完成工作的时间表和采取何种方式去做。”

  自我管理的能力是做好工作的前提很多企业里都有这样的员工,最典型的行为莫过于“领导在与不在两个样”,除非有人一直盯着管着他做一件事,他才能集中精力工作,否则就很容易三心二意开小差。这样缺乏自律力和自我管理能力的员工在企业里无疑不受欢迎。所以自我管理的能力是做好工作的前提条件。

  以上所说仅仅是消极意义上的自我管理,这主要表现为对自己消极行为的自律。还有一个积极意义上的自我管理,这就是,主动、自觉、有目的、有计划地工作。

  有这么一个小故事:乌鸦站在树上,整天无所事事,兔子看见乌鸦,就问:我能像你一样,整天什么事都不用干吗?乌鸦说:当然,有什么不可以呢?于是,兔子在树下的空地上开始休息,忽然,一只狐狸出现了,它跳起来抓住兔子,把它吞了下去。

  所以,如果你想站着什么事都不做,那你必须站的很高,非常高。如果你还达不到这点,就必须管理好自己,压制住自己的消极心理,认真负责的工作,这样你才不会被“吃掉”。

  无论我们从事什么样的工作,决定你成功的最重要因素不是智商、领导力、沟通技巧、组织能力等等,而是一种有目的、有计划的自我管理的能力和习惯。

  也许有人听说过齐瓦勃,他是伯利恒钢铁公司——美国第三大钢铁公司的创始人。他出生在美国乡村,只受过短暂的学校教育。15岁那年,家中一贫如洗的他到一个山村做了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在寻找着发展的机遇。3年后,齐瓦勃来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地,齐瓦勃就表现出了高度的自我规划和自我管理的能力。当其他人都在抱怨工作辛苦、薪水低并因此而怠工的时候,齐瓦勃却一丝不苟地工作着,并且为着以后的发展而开始自学建筑知识。

  一天晚上,同伴们都在闲聊,惟独齐瓦勃躲在角落里看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作,经理看了看齐瓦勃手中的书,又翻了翻他的笔记本,什么也没说就走了。第二天,公司经理把齐瓦勃叫到办公室,问:“你学那些东西干什么?”齐瓦勃说:“我想,我们公司并不缺少打工者,缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者,对吗?”经理点了点头。不久,齐瓦勃就被升任为技师。打工者中,有些人讽刺挖苦齐瓦勃,他回答说:“我不光是在为老板打工,更不单纯是为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在认认真真的工作中不断提升自己。我要使自己工作所产生的价值,远远超过所得的薪水,只有这样我才能得到重用,才能获得发展的机遇。”

  抱着这样的信念,齐瓦勃一步步升到了总工程师的职位上。25岁那年,齐瓦勃做了这家建筑公司的总经理。后来,齐瓦勃终于独立建立了属于自己的大型伯利恒钢铁公司,并创下了非凡的业绩,真正完成了他从一个打工者到创业者的飞跃,成就了自己的事业。

  不论做什么事,务必具有自我规划和管理的能力与习惯,正如齐瓦勃一样。这种能力和习惯的有无可以决定一个人工作的好坏及其日后事业上

  的成败。

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