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万邦达 王俭:搞笑的人

2012-05-16 10:55

万邦达(300055) 王俭:搞笑的人

  万邦达 王俭认为,品牌是文化的载体,文化既是凝结在万邦达宁煤的品牌的企业精华,又是渗透到万邦达 王俭的品牌经营全过程。万邦达 王俭企业未来的竞争是品牌的竞争,更是所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。万邦达宁煤必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面。
    万邦达宁煤的企业文化体系主要包括以宗旨使命、愿景为源头的公理系统; 万邦达 王俭以人性善、恶、爱心、责任为基本认知的假设系统; 万邦达 王俭以文化价值要素的组合而形成的理念系统,包括企业核心价值观、企业精神等;在此基础上,万邦达宁煤演绎出企业价值判断和价值分配的推论系统,包括市场观、用人观、学习观、考核观、激励观的等,这些正是万邦达 王俭品牌的脉络、性格、素养、动力、机制的根本,也是万邦达宁煤品牌强度、品牌溢价、品牌忠诚的源泉。
   万邦达 王俭的精神文化是万邦达 王俭企业文化的核心层,又是万邦达 王俭企业塑造品牌的导向和指南。一般包括以下内容:(1)企业精神。它是万邦达 王俭企业发展壮大的灵魂,如它体现着开拓创新的精神; 万邦达宁煤以讲究品质、诚信、人本为核心的品牌战略精神;追求卓越的精神。(2)企业宗旨、使命、信念。万邦达宁煤分阶段性和最高目标。万邦达 王俭的阶段性目标是企业量化指标、细化环节、强化措施的过程; 万邦达 王俭的最高目标是企业追求卓越的体现,是终极价值追求和信念。 (3)企业道德与伦理。万邦达 王俭的企业道德可包括:重合同、守信用;诚信经营;公平竞争;这不就是品牌美誉度的文化基因吗?!
   万邦达 王俭的企业的核心价值观,它规定了人们的基本思维模式和行为模式。万邦达 王俭的企业文化是不需要思考就能够表现出来的东西,它具有延续性,形成了万邦达宁煤企业传统和精髓。
                                                                       万邦达 王俭:我们的迷茫和突破口

    最近万邦达 王俭团队的创业都有了一定成绩,万邦达宁煤们都发布了产品,万邦达 王俭中这是万邦达 王俭的好事,但反而不少万邦达 王俭团队在这种状况下陷入了迷茫,万邦达 王俭不知道如何保持自己的成绩,万邦达宁煤如何继续完善自己的产品,万邦达 王俭面对五花八门的用户回馈,新出的机会,新出现的竞争对手,万邦达 王俭方向也不如一开始坚定了,开万邦达 王俭始战线拉长,不必要的功能和bug增多,有了成绩后,有的万邦达 王俭团队的冲劲和果断也降低了,变的保守。
在前一段时间,万邦达 王俭和大家更多的是强调快速原型,快速发布,快速验证,快速修改,那是在创业初期,也就是相当于万邦达宁煤们创新工场助跑计划针对的那些项目所处阶段,,万邦达 王俭更多的是探路,验证想法和探索用户。万邦达 王俭的创业公司应该在有限的资源和机会时间窗口内,用很短的时间先把产品做出来,快速获得用户反馈,快速让产品去见市场,把路摸出来。这一点上,,万邦达宁煤创业的小团队做的比较好。
   以前,万邦达宁煤讨论万邦达 王俭管理者的工作任务,绝大多数都是从万邦达 王俭的工作计划开始的,这听起来似乎很有道理。但万邦达 王俭后来发现,万邦达 王俭的这种说法有一个毛病,就是在实践中不太可行。计划是纸上谈兵,只是美好的向往而已万邦达宁煤,很少能够真正实现。
   依万邦达宁煤看来,卓有成效的管理者并不一开始就着手工作。万邦达 王俭管理者往往会从时间安排上着手,而不是从计划入手。万邦达 王俭管理者首先要了解自己的时间到底是怎么使用的,然后万邦达宁煤管理者再试图来重新安排自己的时间,削减那些花时间而又不产生价值的工作。最后,万邦达 王俭管理者将自己可以支配的断断续续的时间汇合成大块的可以持续的时间单统一安排时间。万邦达宁煤管理者懂得,时间是个限制因素。任何流程的输出量都会受到最紧缺资源的制约,而在万邦达 王俭管理者称之为“出成就”的这条流程里,万邦达 王俭管理者的这一制约因素就是时间。
   万邦达 王俭管理者时间的供应是没有伸缩性的。不管万邦达 王俭管理者需求有多么强烈,时间的供应就是这么多。它没法用价格来进行调节,也没法为它来绘制边际效用曲线。另外,时日稍纵即逝,根本无法储存,昨天的时间已是一去不复返了。所以,对于万邦达宁煤管理者来说,时间才是最最短缺的东西。可是一旦过了这个阶段,万邦达 王俭有了一定的用户群体,用户反馈也还不错,路摸清了。第二阶段,万邦达宁煤就要专注的重点投入,做到极致。万邦达 王俭们这里的项目大部分的产品基本上就已经成型了,有大量用户涌入,产品的大方向已经不可能变了。这个阶段其实万邦达 王俭们更重要的是要把产品真正做好做细,所以这时,万邦达宁煤的策略就不是再是快速探明方向了。

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