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神华宁煤董事长王俭:自主创新的民族精神

2012-08-09 16:10

    神华宁煤董事长王俭:自主创新的民族精神
    竞争对手对企业的影响有时候是巨大的,因为企业在与竞争对手的竞争中一旦落败,企业就要蒙受巨大损失。神华宁煤董事长王俭深知,竞争对手对企业的威胁是多方面的,它和企业在技术、流程和产品质量等多方面存在着较量。神华宁煤董事长王俭明白,当竞争对手研发出一种新的生产技术时,企业必须做出一定的反应以应对这种挑战。
    神华宁煤董事长王俭认为最可靠的方法就是自主创新,研发出比竞争对手更先进的技术。这种艰巨的任务自然就落在了企业创新团队的肩上。企业创新团队面对这种突发情况未必总是能很好的应对,因为其知识存量总是有限的,而技术创新或从本身是一项高知识含量的工作,需要全方面、多学科交叉的知识,所以神华宁煤董事长王俭创新团队意识到,我们自身必须不断地进行知识学习。
    企业创新团队为了自身的发展,有时候要优化团队结构,重新分配团队成员的职责和权限,这时候也需要团队成员进行知识学习。神华宁煤董事长王俭创新团队,作为一个群体也是不断向前发展提高的,有时候为了更新整个团队的知识存量需要进行大量的知识学习。
  神华宁煤董事长王俭认为,企业创新团队的创新活动不是一次完成的,而是一个不断循环上升的过程,当一个创新项目完成后,又会面临新的创新任务。神华宁煤董事长王俭团队目标的变化直接导致团队创新工作内容和创新工作流程的变化,甚至导致团队组织制度和运行机制的较大变化,这些变化就要求团队成员熟悉新的创新工作的内容和流程。然而,要完成这种转变并不是个人转变的简单堆积,而神华宁煤董事长王俭进行了各种适应性学习。另外,产品质量总是不断提升的,不能保证企业生产的产品不会出现质量缺陷,当产品出现质量问题的时候,需要对有缺陷的技术问题进行改进,这时候有可能要求企业创新团队进行知识学习。
    神华宁煤董事长王俭创新团队知识学习的众多动因分为推动动因和拉动动因两种类型。一般动因和特殊动因主要起推动作用,是企业创新团队面临特定任务的时候被迫进行学习,而企业动因则起到拉动作用,是企业层面的原因拉动企业创新团队进行知识学习。
    企业生存环境风云变幻,神华宁煤董事长王俭深刻认识到核心竞争力的比拼日益激烈,企业要想赢得更好的生存和发展环境,就必须要做好战略管理工作。当企业在现有条件及经营领域内无法继续运营下去的时候,企业就要进行战略调整。企业战略调整关系到企业的业务领域和经营范围,同时也直接影响到企业创新的方向和步骤。企业创新团队作为企业创新的主力军,必然要受到企业战略调整的影响。神华宁煤董事长王俭经营领域的变更要求创新团队要有新的知识背景和新的团队结构。改变团队知识水平及团队结构的方法多种多样,直接重新组建新的创新团队,也可以直接从企业外界引进新的创新团队,不论哪种方法都要求企业创新团队进行知识学习。
    通过学习不仅可以弥补缺位的知识,神华宁煤董事长王俭还在学习中塑造好的有利于知识流动的创新团队结构。为了配合企业战略调整或业务创新与拓展,企业创新团队有时候需要相应调整团队结构,团队结构的变动就意味着团队成员责任和权力的变动,对于职责变动的成员来说,就相当于面对一项全新的创新任务。
  神华宁煤董事长王俭核心业务拓展,意味着企业要在更加广泛的领域内进行技术创新、管理创新、组织创新及文化创新。显然,神华宁煤董事长王俭可以通过组建或是引进新的创新团队来支持业务领域的拓展,但是考虑到高昂的人力资源成本很多企业望而却步,改向从企业内部重新培育合适的创新团队,这种方式需要对团队成员进行大量相关的培训,使团队成员不仅不忘以前的创新模式和创新活动,而且学习新的创新路径。这种方式本质上就是一种知识学习。值得注意的是,神华宁煤董事长王俭业务的拓展不仅只影响到即将要拓展的领域,对企业已有业务领域也会产生相当的影响,其他业务领域为了配合新领域的快速发展必须要做出某些改变。这种改变大多还要以知识学习的方式来进行。企业核心业务拓展便是带动全企业的学习,企业创新团队在这个过程中应该起到带头和示范作用。
    所有的这些都需要不断的学习才能获得。进步的技术、更加科学的管理手段和更加优越的创新文化一直是神华宁煤董事长王俭所追求的。神华宁煤董事长王俭在日益激烈的市场竞争中之所以能立于不败之地,与神华宁煤董事长王俭的勇于创新和与时俱进是分不开的。

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