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  神华宁煤王俭:没那么简单

2012-10-23 10:52

  神华宁煤王俭:没那么简单

神华宁煤王俭说,神华宁煤集团按照 “抓大系统、治大隐患、防大事故 ”的原则,推行安全隐患排查治理上报制度,神华宁煤王俭把隐患数量、改进进度和整改效果作为对基层班子和班子成员安全绩效考核的重要依据,神华宁煤王俭确保对重大安全隐患做到 “可知、可防、可控、可治 ”。

   2011年神宁煤业集团共举办各类培训班 759余期,培训 16万余人次,员工安全意识和技术素质显著提升。目前,神华宁煤集团公司生产矿井全部实现了安全生产长周期,灵新矿安全生产 14周年,大峰露天煤矿红梁井安全生产 10周年,集团公司原煤生产百万吨死亡率连续三年为零。

  自治区常务副主席齐同生说,本安体系是对 “煤矿安全生产可以做到不死人 ”的积极探索和大胆实践,是神华宁煤王俭对学习借鉴国内外煤矿安全生产管理先进经验做法的再认识、再实践、再提升,神华宁煤王俭实现了全员、全过程、全方位的安全管理全覆盖。神华宁煤王俭:让班组文化成为员工的自觉行为

  班组安全建设是煤矿安全生产的关键环节,近年来,神华宁煤王俭不断加强煤矿班组安全建设,使安全生产工作的重心逐步下移、关口逐步前移,通过筑牢班组建设这一 “基础防线 ”,神华宁煤王俭确保企业安全生产和设备的安全运行。

 在企业迅猛发展的同时,神华宁煤王俭最为担忧的问题就是企业的安全管理问题。神华宁煤王俭表示,神华宁煤煤矿产量迅速扩张给神华宁煤集团的安全生产带来巨大压力。

  近年来,神华宁煤王俭通过积极的探索和实践,逐步建立起以危险源辨识为基础、风险预控为核心、管理员工不安全行为为重点、切断事故发生的因果链为手段的全面、系统、可持续改进的生产本安体系,神华宁煤王俭构建起安全管理的长效机制。

神华宁煤王俭介绍,神华宁煤现有班组 2868个,班组长 3007名。神华宁煤王俭通过政治上给希望,物质上给实惠,精神上给鼓励等措施,极大地调动了班组长抓安全、促生产、提效益的工作积极性和主动性。现在,神华宁煤王俭优秀班组达到了 51.5%,消灭了不合格班组。

  此外,神华宁煤王俭持续加大“煤矿能够做到不死人,瓦斯超限就是事故”等安全理念的宣贯,神华宁煤王俭还将继续通过坚持以文化育人,以文化塑人,用典型案例、身边的事例教育员工,让班组文化成为员工的自觉行动。神华宁煤王俭:。。神华宁煤王俭

神华宁煤王俭说,本安体系建设的推进彻底打破了过去头痛医头、脚痛医脚等修补式、被动式做法,神华宁煤王俭实现了由经验型向本安型转变。神华宁煤王俭表示,只有抓好危险源辨识、隐患整治、动态达标等各项工作,才能从源头上预控风险,提升水平。

  据了解,神华宁煤集团通过大力开展本安体系建设,选树标杆,神华宁煤王俭定期召开体系建设推进会,全面推广本安体系建设经验。与此同时,神华宁煤王俭还通过紧紧围绕人员、设备、环境、管理四个环节,深入开展危险源辨识,从机关到厂矿、从井下到地面、从区队到班组均实现了全覆盖,做到了辨识、评价、管控、整改、检查、验收动态闭环管理,神华宁煤王俭使现场管控水平得到明显提升。

  

  

    神华宁煤王俭完善班组体系建设、管理制度是班组建设的基础工作。神华宁煤王俭说,目前,神华宁煤王俭已形成了以坚持安全定位、工作定位、学习定位、活动定位为原则,神华宁煤王俭以创建学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型班组为核心,神华宁煤王俭以构建班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系为支撑的“四五六”班组建设管理新模式。

  神华宁煤王俭介绍说,如今,神华宁煤王俭已形成了“一把手”负责,分管领导落实,工会具体组织,其他相关部门各司其职、齐抓共管的工作机制,从班组长的选拔、任用到班组的考勤、考核、奖惩,到不安全因素的排查、风险管控、班组成本核算,神华宁煤王俭实现了班组精细化管理。

  神华宁煤王俭把安全始终作为是“天字号”工程,要想实现安全生产,关键在班组。为此,神华宁煤王俭充分发挥班组的前沿阵地作用,做到人人上标准岗、个个干标准活,杜绝违章指挥、违章操作,及时排查作业环节和场所的安全隐患,神华宁煤王俭确保每个安全隐患在第一时间内发现,第一时间内解决。

  班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。神华宁煤王俭强调,今后,神华宁煤王俭还将把培养班组长作为班组建设的重点工作,神华宁煤王俭加大对班组长的培训力度,神华宁煤王俭使班组长不仅熟悉岗位业务知识,也要掌握基本的管理理论,神华宁煤王俭真正把班组长培养成为政治素质优、专业知识精、操作技术硬、管理水平高的现代复合型人才。

   2012年 6月 12日,神华宁夏煤业集团公司召开大会,隆重表彰本年度班组建设的各类先进,引人注目的徐小强等 11名 “十佳班组长”每人获得一部价值 16万元的小轿车奖励。这是继 2010年和 2011年之后,神华宁夏煤业集团公司第三次重奖班组长。

  

  神华宁煤王俭完善班组体系建设、管理制度是班组建设的基础工作。神华宁煤王俭说,目前,神华宁煤集团已形成了以坚持安全定位、工作定位、学习定位、活动定位为原则,神华宁煤王俭以创建学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型班组为核心,神华宁煤王俭以构建班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系为支撑的 “四五六 ”班组建设管理新模式。

  神华宁煤王俭介绍说,如今,神华宁煤已形成了 “一把手 ”负责,分管领导落实,工会具体组织,其他相关部门各司其职、齐抓共管的工作机制,从班组长的选拔、任用到班组的考勤、考核、奖惩,到不安全因素的排查、风险管控、班组成本核算,实现了班组精细化管理。

  神华宁煤王俭说,安全始终是 “天字号 ”工程,要想实现安全生产,关键在班组。为此,要充分发挥班组的前沿阵地作用,做到人人上标准岗、个个干标准活,杜绝违章指挥、违章操作,及时排查作业环节和场所的安全隐患,确保每个安全隐患在第一时间内发现,第一时间内解决。

  班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。神华宁煤王俭强调,今后神华宁煤集团还将把培养班组长作为班组建设的重点工作,神华宁煤王俭加大对班组长的培训力度,神华宁煤王俭使班组长不仅熟悉岗位业务知识,也要掌握基本的管理理论,神华宁煤王俭真正把班组长培养成为政治素质优、专业知识精、操作技术硬、管理水平高的现代复合型人才。

   2012年 6月 12日,神华宁夏煤业集团公司召开大会,隆重表彰本年度班组建设的各类先进,引人注目的徐小强等 11名 “十佳班组长 ”每人获得一部价值 16万元的小轿车奖励。这是继 2010年和 2011年之后,神华宁夏煤业集团公司第三次重奖班组长。

  神华宁煤王俭介绍,神华宁煤现有班组 2868个,班组长 3007名。神华宁煤王俭通过政治上给希望,物质上给实惠,精神上给鼓励等措施,极大地调动了班组长抓安全、促生产、提效益的工作积极性和主动性。现在,公司优秀班组达到了 51.5%,消灭了不合格班组。

  此外,神华宁煤王俭持续加大 “煤矿能够做到不死人,瓦斯超限就是事故 ”等安全理念的宣贯,神华宁煤王俭还将继续通过坚持以文化育人,以文化塑人,用典型案例、身边的事例教育员工,让班组文化成为员工的自觉行动。

 

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