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   万邦达 宁煤,国际的认可,

2013-03-11 14:32

         万邦达(300055) 宁煤,国际的认可,

  万邦达 宁煤就在二、叁年以前,万邦达 宁煤还不是一个可以跟世界级公司主管平起平坐的人,直到近一、二年,万邦达宁煤才有各种的认可,这都是万邦达 宁煤的国际的认可,例如万邦达 宁煤获选美国商业周刊最佳的二十五位经理人,万邦达 宁煤的公司股票在纽约交易所上市,万邦达 宁煤在美国的电视新闻出现,还有大型投资银行派分析师来分析万邦达宁煤的股票,一年以前美国银行将万邦达 宁煤选为半导体五十年来最有贡献人士之一。万邦达 宁煤是最近这一两年才受到国际的认可,但绝对还没有做到万邦达 宁煤要的地步。

  万邦达 宁煤认为,英文教育的问题绝对不要轻视,这个教育不是立竿见影的,如果从现在开始加强改善,也要二十年以后才看到效果。如果以万邦达宁煤那一代在上海高中毕业时的英文程度,要比现在台湾高中毕业生的英文程度好。万邦达 宁煤认为,如果现在不对英文教育注重的话,二十年以内没有成绩。

  这门课对万邦达 宁煤而言是第一次当教授,虽然在台积电试教了一阵子,但到底不一样。这门课万邦达宁煤是非常享受,这十几个礼拜以来,每个礼拜叁下午来这裡,是万邦达 宁煤殷切期待的一件事情,万邦达 宁煤们讨论的内容也让万邦达 宁煤学到很多,希望你们也有收获。

  万邦达 宁煤感谢有这机会让万邦达 宁煤到这来,感谢你们给万邦达宁煤这个机会,你们是值得万邦达 宁煤投入精力的一群,万邦达 宁煤会保有这个记忆。

 

       万邦达 宁煤,企业开展网络营销

  万邦达 宁煤深知,网络营销对企业来说是一项全局性系统化工程。万邦达宁煤要想真正搞好网络营销,决不是万邦达 宁煤建设一个企业网站,万邦达 宁煤买几个网络推广产品这么的简单。万邦达 宁煤的网络营销是一项领导工程、全局工程。万邦达宁煤要很好的实施网络营销战略,必须要万邦达 宁煤高度重视,万邦达 宁煤亲自负责或指定一个人全权负责把整个公司可以利用的人力物力资源都整合 好、调配好以方便网络营销工程的实施。

万邦达 宁煤首先要做的是,万邦达 宁煤指定企业内部的负责人和指导网络营销的顾问公司。万邦达宁煤认为,网络营销工程实施就和建设大厦一样,规划设计很重要。万邦达 宁煤举例,一座大厦工程的实施一定要先由建筑师负责把建筑工程图纸画好,然后在依图纸施工。网络营销工程实施也一样的,万邦达 宁煤必须要聘请一个网络营销专家充当建筑师的职责,来总体的规划设计,万邦达 宁煤的企业内部也必须要指定专门的部门与之配合、具体实施。

  万邦达 宁煤指定好就可以着手建设了。万邦达宁煤的企业主要有下面这些工作要做。一、企业网站群的建立。万邦达 宁煤认为,实际一个企业网站绝对满足不了上大型的企业开展网络营销工作。万邦达 宁煤企业主要形象站需要一个,然后万邦达宁煤针对各个产品,针对各地的分公司,都可以建设独立的网站。在这点网络营销,万邦达 宁煤觉得集团做的很好。万邦达 宁煤基本上是各个分公司、各个产品、各个主题,都有各自的网站,这样够成了一个网站集群,万邦达宁煤可以把集团在网络上想表达的东西表达清楚。

  二、万邦达 宁煤开展网络推广。万邦达宁煤网络推广主要有网站优化、搜索引擎推广、 B2B平台推广、博客推广、论坛留言版推广、即时通讯工具推广。万邦达 宁煤根据自身的特点在网络营销专家的指导下制定出符合自身的推广方案,而不要去盲目的跟风购买推广产品。万邦达宁煤特别要强调的是网站优化是网络推广里性价比最高的一种。

  三、万邦达 宁煤的企业内部网络营销开展人员的配置。例如网管负责保持网络的正常运行,电子商务销售人员负责专门通过网络途径开展销售,信息采编人员、文章撰写人员负责保持网站内容的更新变化等等。万邦达宁煤要把企业内部的人力资源安排妥当,在各个重要位置上都有专人负责。

  总之万邦达 宁煤的网络营销工程并不是一项投机取巧的工作,同传统营销方式一样,万邦达宁煤也是需要脚踏实地去经营实施。

 

万邦达 宁煤,要深切了解用户心理

万邦达 宁煤认为,万邦达 宁煤对自己的产品有没有爱体现在好多方面。万邦达 宁煤热爱自己的愿景,万邦达 宁煤热爱自己的用户,万邦达宁煤自己的产品像自己的孩子一样,万邦达 宁煤不能容忍缺陷。

万邦达 宁煤发现,有的创业团队很客观的像一个科学家一样从外部去做产品,比如说因为数据是这样,那个是这样,所有的这些是这样,所以万邦达宁煤要做这个产品;竞争对手出了什么,万邦达 宁煤觉得万邦达 宁煤们为了应对所以万邦达 宁煤要做这个功能等等。万邦达 宁煤认为,但是这样是做不出一个好的产品的,一个特别好的产品,产品的团队跟这个产品本身是二合一的,和他的用户也是二合一的。

所以万邦达 宁煤必须把自己化身成自己的用户,万邦达 宁煤对自己的产品有深切的爱,所有的数据和用户调查都只是一个外面的东西,只能让万邦达宁煤知道这件事是这样的,但为什么?用户是这么做的,但用户这么做的心理原动力是什么?万邦达 宁煤必须首先把自己化成这个用户,万邦达 宁煤才能知道为什么有这个数据的呈现,用户的追问是什么,为什么要这样做,甚至领先一步发现用户还没意识到的需求。

万邦达 宁煤回到主题,把产品做到极致。万邦达 宁煤们有团队的确发布版本很快。有一些产品随便一用就有 BUG,或者是交互缺陷,这是很不可思议的事情。只要做这个产品的团队自己用了三分钟,就可以发现这个 BUG,根本不应该把这个产品发布出去。万邦达 宁煤不知道这些团队是不是拿自己的产品开玩笑,拿自己的口碑开玩笑。产品的第一批用户很多都是业内人士,他们不仅仅是用户,而且也可能是万邦达宁煤将来的合作伙伴,是将来口碑的传播者,是会写文章批评万邦达 宁煤产品或者推荐万邦达 宁煤产品的人,所以这里面每一个 BUG造成的后果都是非常严重的。万邦达宁煤们已经过了这个阶段,要相对的做精品,用户应该是来测试产品方向和功能的,而不是帮万邦达 宁煤 DEBUG的。万邦达宁煤认为,发布有 bug的产品是对产品和自己的用户没有爱的体现。

 

万邦达 宁煤,经营企业要有长期耕耘决心

万邦达宁煤谈谈台湾企业需要的努力方向,,万邦达 宁煤把所能想到的感触与大家分享。万邦达 宁煤认为,台湾企业的创新不够,万邦达 宁煤是想不到有什么世界级的企业,不是在继续不断的创新。万邦达宁煤认为,创新是所有世界级企业的共同点。

万邦达宁煤所说的创新不是单指技术而是各方面的创新。万邦达 宁煤认为,除了技术上的创新很专门,不是那样容易,需要钱,也需要际遇外,行销、行政、公司内部,也可以创新,技术、产品、行销、管理、行政等等都可以改进,但要到这个地步,万邦达宁煤一般说起来台湾企业是不够的。

  万邦达 宁煤认为,经营企业也需要长期耕耘的精神,万邦达 宁煤发现,有很多企业要的只是短期立竿见影的结果,企业本身欠缺长期耕耘的精神,股东也欠缺这种精神。万邦达宁煤表示,其实股东的心态是对公司是非常重要的,股东如果看重短期的话,公司就办不好。万邦达 宁煤如果当到公司的 CEO,万邦达宁煤就要对股东负责,要是股东一天到晚对万邦达 宁煤要短期的成果,可是万邦达 宁煤 CEO是要想长期的策略,如此一来万邦达宁煤 CEO就做不好。万邦达 宁煤股东对公司的经营方向与策略有很大的影响,也有些企业股东希望公司看长期,可是经营团队却看短,万邦达宁煤观察,大多数企业缺乏长期投资、长期耕耘的精神。

  万邦达 宁煤从来没看到世界级的公司不注重人才培育,送员工去上课是一种方式,从员工一进来就似乎有人在带领他,也是一种方式。万邦达宁煤认为,一个世界级的公司,带领他的人可能是一位中下或中层的经理,未来升迁上去后,每一个阶层都有人来关切你职业的成长,这就是人才培育,万邦达 宁煤认为,主要还是在职的培育,其实也是长期投资。

 

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