祥生控股集团：浓缩聚焦产品线，打造2大超级IP系

　　近年来，随着政策调控的逐步收紧，地产行业正在经历从规模为王到产品与效益并重的赛道转换，真正的好产品已成为企业在竞争突围和弯道超车的重要助力。祥生控股集团定位于“幸福生活运营商”，以人本为核心，推出更好、更全、更优的产品，致力于满足不同层次的客户需求。

　　“产品力及服务力是祥生千亿之后重点关注和未来发力点。”祥生控股集团行政总裁陈弘倪曾公开表示。这也是祥生在后千亿时代走得长远、稳健发展的关键因素。

　　迭代升级产品线 打造2大超级IP

　　在祥生看来，好的产品应该是安全、自如、贴心，它一定不仅仅是简单的空间塑造，而是生活理想的还原。为此，祥生浓缩产品系，将过去7条产品线减到4条，即从过去的TOP系、大城系、春晓系、新语系、悦系、府系、樾系迭代升级为TOP系、云境系、府系、樾系。

　　如今，祥生产品线已实现“全周期、全地域、全龄段”的覆盖，保证了产品系的适应性。反过来，浓缩更聚焦的产品系，不仅能提升标准化的程度，而且可以增加4条产品系的规模，更容易降低成本和保证产品品质。

　　2021年，祥生地产将倾力打造府系和云境系，率先完成品牌IP化。“府系”是面向首改客户，创新在于尽管户型面积较高端改善产品有所缩小，不过仍兼顾舒适性与功能性两大属性。“云境系”则是祥生针对高端改善客群推出的产品线，有诸多面向这一客群实际需求的设计亮点。为保证品牌IP的推行，在杭州、南京、合肥、南昌、南通以及每个新进驻的城市，祥生至少要打造一个爆款产品。

　　目前，祥生已经拥有7个落地项目的云境系，已经具有超级IP的潜力，产品系落地开始成果显现。凭借领先的产品力和良好的客户满意度，祥生控股集团荣获了亿翰智库“2020年中国房企超级产品力TOP23”，赢得行业和客户的肯定。

　　增强标准化体系 提升产品性价比

　　在优化产品系的同时，祥生控股集团还在继续增强产品标准化体系，提升产品力，持续提升产品的性价比。祥生认为推进产品标准化有诸多好处，如能实现部品部件及招采的标准化；提高采购体量，降低成本；保证工程品质的稳定性；提升产品力，持续提升产品的性价比。

　　为了配合标准化顺利落地，祥生设置了六重检验，即施工单位100％自检、监理单位100％检验、地产工程师关键工序100％检验、区域平台模拟飞检、集团平台月度巡检和第三方季度飞检，以保障优质产品基因的积淀和传承。

　　对于不同标准的项目而言，如何有针对性地打造祥生产品力？对此，陈弘倪强调，产品的底层逻辑很重要，而且是相通的。祥生理解的产品力，不是高投入，也不仅仅是一流的工艺，更强调以客户需求为导向的产品设计创新。一二线和三四线产品不仅仅是价格的差异，更重要的生活方式的差异带来房子设计的差异。

　　“一二三四线都希望大房子、南北通透，大尺度、舒适感，这些底层逻辑都是相通的，但不同的生活方式、生活模式的差异性。比如三四线城市节奏比较慢、生活味道更浓，因此这种社区聚会模式、交往模式会更“刚需”，而一二线城市客户工作生活节奏都很快，但他们对于品质、健康、科技的需求较高，所以社群多匹配运动为主的场所场景及一些科技的配套设计。”陈弘倪举例说道。所以，与其说是提升产品力，还不如说是提升对客户需求的洞察力。

　　未来，祥生控股集团将回归客户的本质需求，聚焦多样化、人性化、社区化的城市理想生活，持续为客户提供涵盖全生命周期的趣生活服务体验。只有把客户当前的生活和他想要的未来生活之间去创造一个桥梁，打造满足客户的爆款产品，真正把客户需求和企业发展供给侧牢牢的绑定在一起，祥生控股集团才能在后千亿时代活得更好、走得更远。