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跨界布局渐成互联网常态 坚守核心避免盲目扩张

通信信息报 2018-04-18 15:04:00

互联网刮起一股跨界风。滴滴做外卖、美团玩打车……本来井水不犯河水的巨头之间也开始喊打喊杀,这意味着互联网巨头跨界混战全面升级。在跨界随时上演的当下,巨头永远不知道下一个对手是谁。只是,要下好多元化布局这盘棋,互联网企业要全面考量进入的新业务是否具有市场吸引力以及新业务与企业原有核心能力与资源的匹配程度,同时,要着力提升服务和品质,不断激发市场活力。

互联网巨头迎跨界大战

跨界布局正成为互联网的常态,今年春季以来,互联网巨头间的混战又显露出进一步升温的态势。

在出行市场如鱼得水的滴滴做起了外卖生意。4月初,滴滴上线滴滴配送APP。4月10日滴滴发布消息称,经过8天的试运营,滴滴外卖4月9日正式在无锡全城范围内上线,当日订单33.4万单。这意味着滴滴外卖在短短9天内已成为无锡市场份额第一的外卖平台,超过此前预期。

主攻外卖的美团则开始尝试布局共享出行。从去年底起,美团打车业务相继在了北京、厦门、福州等多地上线,并通过高额补贴吸引专车司机。今年3月21日,美团打车首日登陆上海,就获得了近15万个订单。目前,美团打车已列入美团APP一级接口。4月4日,美团宣布全资收购有着亿级用户规模的共享单车巨头摩拜,实现其在大出行领域的多层次布局。

小米再次“不务正业”。继此前发售米家电饭煲、米家电磁炉等厨具后,3月5日,小米生态链突然发布了米家定制知吾煮不锈钢汤锅、米家定制知吾煮不锈钢炒锅,3月7日米家这两口新锅在小米商城、有品、线下小米之家同步首发。实际上,这也并非小米的首次跨界了,自从雷军将小米电视定义为“年轻人的第一台电视” 后,很多米粉就调侃,年轻人的第一个电饭煲、手环都是小米的。

显然,单一方向业务已经不足以承载互联网纷繁复杂的竞争,现如今越来越多互联网公司开始迈出跨界的脚步。

互联网真能随便跨界?

许多互联网公司似乎早已习惯了闭着眼睛听从流量、用户和资本的召唤,快速迭代、快速试错,内心中已经不存在任何禁区和雷区,只顾铆足马力,向任何一个充满无限可能性的行业跃马扬戈。

只是,互联网真能随便跨界?不难发现,在互联网的一些低行业壁垒的市场,补贴是企业重要利器。以滴滴、美团为例,电子商务研究中心生活服务电商、共享经济助理分析师陈礼腾表示,“滴滴和美团能够短时间获取用户主要是因为补贴的刺激,这也从侧面反映了出行和外卖行业的壁垒较低,用户忠诚度不高。”

然而,企业是否选择进入一个新业务,重要的参考标准之一是,进入的新业务是否具有市场吸引力,包括新业务的市场空间、新业务的竞争强度与新业务的盈利能力等维度。而另一个重要的参考标准则是,新业务与企业原有核心能力与资源的匹配程度,毕竟市场上永远不缺乏新的商业机会,但能把握住新商业机会的只有少数基因相关的企业。

核心业务、服务提升仍是竞争法门

移动互联网时代,跨界随时上演。对于当下互联网盛行的跨界风,有人调侃:“你永远不知道你的下一个对手是谁”。的确,互联网世界没有百分百的绝对垄断者,巨头也难言高枕无忧。正如今日资本徐新所言,“只有你什么都做,才能把用户的时间耗光并养成使用习惯,否则没有被满足的市场就会被别人拿走,甚至侵蚀你其他板块的业务。”

互联网巨头们互相入侵对方的堡垒腹地,但可以肯定的是,各大商家必须有足够的动力改善服务、提升品质,创造更好的消费体验,这才能不断激发市场活力,给消费者创造更多福利。

不得不提,坚守核心业务的竞争力至关重要。贾跃亭一直在讲乐视生态,但急功近利的做法却导致了乐视危机。生态是一步一步去布局的,不可一蹴而就,否则步子迈大了容易摔着。未来是一场谁也输不起的战争,也是谁也无法退缩的战争,谁主沉浮,我们拭目以待。 (责任编辑:admin)

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