从万达城到融创城 孙宏斌谋划文旅棋局

今年孙宏斌鲜少出现在公众镜头里。他忙着向贾跃亭讨回欠款，忙着争抢金科控制权，也忙着给融创贴上“文旅第一”的标签。

在10月29日合约之后，130亿元的旧有“托管”合同将要作废，融创从背后的金主一朝翻身成了13个万达城的实际管理者。孙宏斌准备大干一场，当然，这些万达城很快将被改名成“融创城”。

“4500亿+”融创的突破和大文化IP，是孙宏斌这几年筹谋的大事。投资乐视、万达，都是在给融创的未来买一个更大的空间、一条可以走更远的路。王健林抛出的世纪牵手一约，给了孙宏斌选择“诗和远方”的机会。

这一次，他们更是一次性买断了“一支组织架构完整、经验丰富的文旅和商业运营管理团队”。

在过去的半个月里，各个万达城的总监以下人员，包括商管、酒店、乐园等公司员工，以及万达文旅院人员，前往融创总部面试述职，由融创依现状接收。

在这之后，融创将成为中国文化旅游物业的最大持有者，文化旅游板块的资产超过2000亿元。融创行政总裁汪孟德指出，预期未来3–5年，文旅板块将成为除地产外融创新的利润和收入的增长点。

今年8月，融创文旅集团已在海南挂牌成立。在融创的内部系统上，文旅集团已经单列，和融创集团、物业集团并列。今年10月起，融创集团层面已牵头每周五召开一次文旅城建设周例会，会议时长为一天。广州、无锡、昆明等8个项目给予每个项目40分钟进行汇报，涉及影响工程节点重大事项和金额在100万元以上的重大签证变更事项等都要过会。

接连并购乐视、万达曲线进入文旅行业后，孙宏斌想要摇身变成一个“场景生产商”。乐视系负责内容生产和渠道，融创现有的地产业务和万达城文旅业务都是在为“内容”提供“接口”。把这三块拼图拼到一起，就是一次在融创大文化战略下的垂直整合。

独立操盘万达城后，孙宏斌看到了更多的整合机会。青岛东方影都中的影视产业园，将与融创一手掌握的乐视影业和花儿影视行成互动。融创或可打通影视产业链中的核心环节—从影视自制能力到影视基础设施，再到电视大屏终端，以及万达旗下的院线终端。

“用IP撬动文化相关产业发展，融创不是第一个吃螃蟹的人，”新元文智创始人刘德良表示，融创接手文旅项目的运营时间并不长，想要分食市场红利，并不是一件容易的事。

即便是万达本身的文旅城经验，也不过四五年时间。据报道，诸如万达城中的海洋主题乐园，目前还在聘请韩国团队代其管理。万达内部人士甚至有过调侃，“万达做文旅的水平，距离迪士尼差着好多个长隆度假村。融创距离万达，差着无数个万信（万达RTX名称）”。

一份“融创文旅城产品投资逻辑研究”报告这样写道，针对投资重、回收期长、重游率低等问题，未来，融创可能从八项指标对不同万达城项目进行专项调整。这八项指标包括政府需求、客群市场潜力、居民消费能力、客群需求倾向、区域产业定位、生态条件、文化条件以及周边竞品。在区域产品方向中，融创的思路是：紧跟大方向，争取政策红利。