从林天福到李志华:两代掌舵人都未能拯救的贵人鸟
金融界 2024-03-12 15:05:27
“鞋王”贵人鸟,曾是A股市场首个运动品牌,如今即将成为资本市场的历史。3月11日晚间,ST贵人鸟收到上交所下发的《关于拟终止贵人鸟股份有限公司股票上市的事先告知书》。这一消息无疑是对贵人鸟及其实控人李志华的沉重打击。
贵人鸟的诞生 林天福的创业之路
贵人鸟的诞生地是“中国鞋都”晋江,一个孕育了众多国内体育用品巨头的城市,如安踏、特步、361°、鸿星尔克等。在这片充满机遇与挑战的土地上,贵人鸟的创始人林天福,也是从这里开启了创业之路,林天福早年从事运动鞋的贴牌代工业务。多年的代工经验让他看到了自主品牌的潜力。于是,在2002年,他毅然决定创立自己的品牌——贵人鸟。经过两年的精心筹备,2004年贵人鸟股份有限公司正式成立,标志着林天福的体育事业迈出了坚实的一步。
为了迅速提升品牌知名度,林天福不惜重金请来刘德华、张柏芝等明星担任贵人鸟的代言人。同时,他还积极赞助各类热门选秀节目,如湖南卫视的《快乐男声》、东方卫视的《我型我秀》等,通过短信投票环节与年轻人群体建立紧密的联系。这些举措让贵人鸟在短时间内名声大噪,成为了年轻人心中的热门品牌。
2008年北京奥运会的举办,在国内掀起了全民体育的热潮。贵人鸟借此东风迅速扩张,门店数量在短短几年内激增。然而,好景不长。随着体育热的降温和产品过剩的问题逐渐显现,整个鞋服行业陷入了困境。在这场行业洗牌中,贵人鸟也未能幸免。
多元化发展寻求突破 贵人鸟迎来上市
面对困境,林天福选择了通过资本布局来寻求突破。他提出了“全能体育”的战略构想,并开始了一系列眼花缭乱的资本操作。贵人鸟先后切入体育赛事、体育经纪、体育游戏、体育保险等多个领域,试图通过多元化发展来扭转颓势。终于,2014年1月24日,贵人鸟成功登陆上海证券交易所,成为A股市场首个运动品牌。
2015年,该公司股价达到历史高位,一时间,贵人鸟的名字在中国的运动品牌市场上响亮无比。然而,好景不长,从2018年起,贵人鸟陷入了亏损的漩涡,无序扩张和多元化战略导致贵人鸟的资金链日益紧张。资产负债率从最初的50.6%激增至99.26%,主业也无明显长进,净利润逐年下滑。2019年,贵人鸟的债务问题集中爆发,陷入了破产重整的境地。曾经风光一时的首富林天福也跌落神坛,个人被限制高消费。
债务危机 迎来“贵人”李志华
在这个关键时刻,黑龙江泰富金谷网络科技有限公司的出现成为了贵人鸟的“贵人”。该公司斥资4.2亿元取得贵人鸟20.36%的股份,成为了贵人鸟的重要股东。随后,林天福之子林思萍接棒成为贵人鸟董事长兼总经理。然而,仅仅一年后,林天福家族所持有的贵人鸟股份因债务问题被大量质押或冻结,泰富金谷被动成为控股股东,李志华成为公司实控人。林思萍也在不久后卸任,由李志华接任新任董事长。
贵人鸟在李志华的引领下,设立了全资子公司金鹤米程莱,跨界涉足粮食业务,意图通过这一新领域的拓展为公司带来新的生机。这一决策曾一度带来业绩的改善。2021年,贵人鸟实现了归母净利润的扭亏为盈,达到3.61亿元,总营收也增长了19.43%至14.19亿元。同年5月,公司A股名称从“ST贵人”变回“贵人鸟”,似乎预示着公司正逐渐走出困境。

业绩下滑 多项违规 贵人鸟退市危机
然而,好景不长。尽管贵人鸟在粮食业务上做出了一些尝试,但实际效果却并不理想。2022年,归母净利润再次转亏为-941.37万元,显示出公司在转型过程中的挣扎与困难。
数据也验证了这一点。以2023年半年报数据为例,粮食业务的毛利率仅为10.86%,远低于招商及代运营业务(名鞋库运营)29.84%的毛利率,亦不及运动鞋服18.55%的毛利率。这显示出粮食业务在公司的整体营收中并未发挥出应有的作用。
值得注意的是,自2023年9月至今,贵人鸟因业绩披露不准确、未披露实控人旗下关联交易公司等原因,6次遭遇证监会的通报批评、劝导、警告、责令改正等,被点名者包括公司董事、财务总监、董事会秘书等高管。就在公司面临退市危机之际,贵人鸟还卷入了另外一起风波。据贵人鸟于2月23日发布的公告显示,贵人鸟股份有限公司及公司实际控制人、董事长李志华于2月22日分别收到中国证监会下发的《立案告知书》。因涉嫌信息披露违法违规,根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规,中国证监会决定对公司、李志华立案。
李志华的到来并未能改变贵人鸟的命运。尽管他努力尝试各种方法来拯救这家企业,但最终还是未能扭转其颓势。贵人鸟的业绩继续下滑,退市已成定局。
ST贵人3月11日晚间公告,2月1日至3月7日间,公司股票连续20个交易日的每日收盘价均低于1元,触及终止上市条件,上交所对公司股票作出终止上市决定。公司股票已经自3月8日开市起停牌。
回顾贵人鸟的发展历程,我们不禁要问:为什么两代掌舵人都未能拯救这家企业?或许,这背后有着更深层次的原因。