71岁董明珠谈被员工背后骂，员工最终感恩强管理，未再婚不想有二次痛苦

2月20日，格力电器董事长董明珠与新东方创始人俞敏洪一档对话引发关注。两位商界“网红”围绕企业接班人选拔、管理理念及人生遗憾等话题展开深度探讨。

董明珠：接班梯队逐步成型，严格管理铸就品牌信仰

董明珠在节目中首次明确表示，格力电器已锁定三至四位接班人候选者，目前正通过“多平台、多岗位试炼”的方式培养其综合能力。她强调，企业传承的核心在于“责任感”与“价值观契合”，“关键要有一个人能站出来扛起大旗，而非仅凭个人能力”。这一表态为近年来外界对格力接班人问题的猜测提供了方向。

回顾格力的人才布局，从早年公开培养的孟羽童、王自如，到近年浮出水面的技术、渠道、资本条线候选人，董明珠的“试炼场”模式逐渐清晰：通过让候选人在智能装备研发、电商运营、资本运作等关键领域独当一面，筛选出兼具战略眼光与管理魄力的接班人。

对话中，董明珠还以自身行动诠释了对品牌的极致执着。她透露，自己在餐厅用餐时若发现非格力空调，会当场说服老板更换产品；甚至因酒店未使用格力空调而拒绝参加宴请。“对品牌的忠诚就是对企业文化的捍卫。”这一细节引发网友热议，有人赞其“企业家精神典范”，也有人调侃“霸道总裁式执着”。

俞敏洪：教育行业接班人难寻，时代变革加剧传承焦虑

与董明珠不同，俞敏洪坦言新东方至今未找到合适的接班人。他直言，教育行业正经历互联网技术、知识付费模式及教育理念的多重颠覆，理想的接班人需兼具传统教育情怀与创新破局思维，“既要懂教育本质，又要能打破路径依赖”。

俞敏洪指出，新东方内部存在高管薪资与责任不匹配的现象，导致部分潜力人才在晋升管理层时选择退缩。“教育企业需要的不仅是管理者，更是价值观的布道者。”这一困境折射出传统行业在数字化转型中的普遍焦虑。

管理哲学碰撞：铁腕治军VS柔性领导

两位企业家迥异的管理风格也在对话中交锋。董明珠以“严格到员工吐槽”闻名，但强调“制度保障了员工福利”——格力除社保外，额外发放企业退休金，将员工利益与企业命运深度绑定。她坦言，职场奉承文化已在格力绝迹：“下属若说‘对董总忠诚’，我会反问‘应对企业忠诚’。”

俞敏洪则以“商量式领导力”自居，主张通过沟通与包容激发团队创造力。他笑称，新东方从未设置竞业禁止协议，“人的自由不应被限制，哪怕可能损害企业利益”。两种风格背后，是制造业重执行效率与服务业重创新弹性的行业特性差异。

随着董明珠计划于2025年退休、新东方加速业务迭代，两位企业家的布局或将为中国商业社会提供更多传承样本。而这场对话留给行业的启示或许正如董明珠所言：“领导者的责任，是让每个选择都成为企业未来的伏笔。”

本次对话中，一些细节问题也引发网友关注，在谈到被很多员工背后骂时，董明珠表示，“有时候我们讲员工不好，我认为员工是可爱的，只有那些掌握权力的人，才会跟你有分歧。”她提到一个老员工说的话，“大家都有一个心，如果没有董明珠的强管理，我们退休工资都没有。”

董明珠还回应了“未再婚”的话题，她说，“不遗憾，第一我要对孩子负责，第二让我回来当部长我就知道身心不能分散，第三婚姻何必再有二次痛苦。”