汇源集团“万般心痛”宣布：停止生产汇源果汁！三十年心血另起炉灶，王老吉与加多宝也曾陷入类似困局

10 月 19 日，北京汇源饮料食品集团有限公司（下称汇源集团）发布《严正声明》，正式宣布与“汇源”品牌切割，集团及下属企业不再生产带有“汇源”商标的果汁产品，终止相关代工合同，不再开展与该商标的合作。声明中，汇源集团表示“做出这个抉择我们万般心痛”，同时宣布已正式启用“咱家果源”品牌，依托完整自有全产业链继续深耕果汁事业。

从产业基础看，汇源集团长期从事果园种植、果汁加工和供应链建设，保留上游果园种植基地及大部分生产加工产线，具备从原料到生产的全产业链能力。这类能力涉及农户订单、原料收购、生产就业、质量控制和区域供应链稳定，是果汁企业持续经营的重要基础。新品牌“咱家果源”若能在品控、研发、渠道和消费者沟通上稳步推进，有望把既有产能和供应链优势转化为新的产品供给。

重整与授权背景方面，声明称北京汇源食品饮料有限公司（下称北京汇源）重整过程中，重整投资人上海文盛资产管理股份有限公司未兑现投资承诺，尚有 8.5 亿元投资款未支付，已投入的 7.5 亿元未按协议投入企业经营，致使重整后的北京汇源 2023 年至 2025 年主要依靠重整前留存资金维持运转，汇源集团认为构成《重整投资协议》项下根本违约，并已启动法律程序。

回顾 2022 年 6 月，北京一中院裁定批准北京汇源重整计划，上海文盛资产作为重整投资方承诺投入 16 亿元、持股 70%，原股东汇源集团退出。重整后，北京汇源持有“汇源”系列注册商标、品牌权益及销售渠道，汇源集团保留上游果园种植基地及大部分生产加工产线，双方初期维持代工合作；2025 年 1 月 1 日，北京汇源终止向汇源集团方面企业授予全部“汇源”商标使用授权。这一安排体现了品牌资产与生产资产分属不同主体后的分工，也提示后续需要通过合同、授权和公司治理机制保持协同。

司法层面，2026 年 10 月 13 日福州中院一审判决认定，北京汇源集团开封有限公司、北京汇源生物科技有限公司（汇源集团体系企业）未取得授权擅自生产销售“汇源”牌果汁、超范围使用“汇源”字号，构成商标侵权与不正当竞争，判令停止侵权、停用字号并连带赔偿经济损失及维权开支 9700 余万元，河北汇源食品饮料有限公司因未举证财产独立承担连带责任。判决进一步明确“汇源”商标归属和授权边界，对企业规范使用商标、完善知识产权许可合同具有提示意义。

行业案例方面，王老吉与加多宝的商标授权纠纷提供了参照。1995 年广药集团将红罐王老吉生产销售权许可给鸿道集团，加多宝通过市场营销将区域品牌推广为全国性品牌，销售额从 2002 年约 1.8 亿元增至 2010 年 150 亿元、2011 年 160 亿元；2012 年因补充协议被仲裁无效，鸿道集团停止使用 “王老吉”商标。此后双方围绕商标、包装装潢和广告语展开诉讼，2017 年最高法终审判决双方共同享有红罐包装装潢权益，2023 年广东高院重审判决六家加多宝公司共同侵权赔偿 3.17 亿元。纠纷消耗资源并影响凉茶行业增速，但也推动企业更加重视商标许可、合同治理和知识产权布局；加多宝持续运营自有品牌，王老吉拓展海外注册和维权，行业逐步形成多品牌竞争格局。

当前，汇源体系面临品牌与产能分属不同主体的“头身分离”问题：北京汇源持有品牌但无自有产能，产品依赖第三方代工；汇源集团拥有产能但无权使用“汇源”商标，只能以“咱家果源”从零起步。据马上赢零售监测，2023 年三季度至 2025 年三季度汇源果汁在非冷藏即饮果汁市场份额从 5.08% 降至 3.45%，部分经销商因产品体系调整停止代理。中国食品产业分析师朱丹蓬认为，当前局面对双方都不理想。

不过，行业结构性转型也带来新机会。NFC 非浓缩还原果汁快速增长，消费者更重视营养成分和天然健康属性，果汁市场呈现冷藏即饮、电商直播、餐饮渠道和区域特色水果等多元创新方向。汇源集团保留的果园基地、加工产线和供应链能力，若与“咱家果源”的新品牌定位、产品研发、冷链与渠道运营结合，可在细分市场寻找增量；北京汇源持有的品牌权益和销售渠道，也可在依法授权、代工合作和渠道协同中探索规范化合作空间。

从更长周期看，商标边界清晰化有助于减少市场混淆，为双方分别开展品牌运营、授权合作和产品创新提供规则基础。汇源三十年积累的果汁加工经验、农户合作网络和产业工人队伍仍是宝贵资源；“咱家果源”作为新品牌，需要时间建立消费者认知，但可依托全产业链讲好原料、产地和品控故事。行业竞争加剧也促使企业加快产品迭代、数字化管理和渠道精细化运营。对消费者而言，多品牌、多品类和健康化供给增加，有利于果汁市场形成更丰富的选择。