朗毅机器人杨鸿城：不追估值狂飙，以稳健现金流穿越周期，把机器人“大脑”落到产业里

11月7日，在华中科技大学第十八届校友企业家（武汉）大会上，朗毅机器人创始人兼CEO杨鸿城带来了他第二年参会的直观感受：相较于去年，华科系硬科技创业者正在国内舞台上加速涌现，尤其在具身智能领域，校友之间的技术交流与产业链接明显增多。与此同时，在资本市场从狂热回归理性的背景下，这家从华科校园走出的机器人“大脑”企业，正将更多注意力放在场景落地、现金流健康和组织能力建设上。

从校园兴趣到产业化落地：核心团队十年同行的硬科技底色

“去年可能因为我们在具身智能行业，还不太知道有这么多华科校友企业，今年一下子发现有好几家估值百亿的具身智能企业，发展特别快。”杨鸿城表示，自己今年认识了二三十位华科具身智能方向的师兄弟，分布在CEO、CTO或技术高管岗位，“基本上想在一个公司里找高管，都能找到华科校友。”

这一变化背后，是华科在硬科技创业领域的积累正在释放。杨鸿城的创业起点，早在本科时期就已埋下。从十多岁时便笃定要走技术创业路线的他，在本科、硕士到博士的求学阶段，始终围绕机器人空间智能方向深耕技术，2016年便组建起稳定的核心创业团队，从2020年底至今已完成4轮累计近亿元融资，目前团队规模50多人，今年拿到新融资后正处于扩张期。

在融资节奏上，朗毅不追求高速扩张，杨鸿城表示：“企业的生命线是现金流，现金流健康程度决定企业能活多久。”公司第一次创业，走的是相对务实、稳健的路线，严格把控在没有任何收入的情况下至少活两年以上，“现在实际情况是每个月都有不错的收入进来，基础的生存问题已经解决。”他认为，这与华科创业者务实、扎实做技术落地的性格有关，也构成了公司在同质化竞争中的优势之一。

当前朗毅机器人三大业务主线清晰：人形机器人导航导览、四足机器人巡检、工厂物流转运。其中，四足巡检、工业物流是今年资源倾斜重点，商业化信号更明确、放量速度更快。行业层面，国内机器人本体厂商已接近300家，朗毅已经和多家头部本体企业达成合作，订单结构从早年的小批量试点，逐步出现几百台级别的批量订单。

锚定高确定性场景：在商业化加速度中奔赴家庭机器人终局

随着2026年具身智能产业正式进入“部署态元年”，对于行业节奏，杨鸿城表示：“具身智能行业只是从‘45度’回归到‘37度’的正常体温，并没有停下来。机器狗今年预计达到10万台量级，人形机器人好几万台，行业每年以3到5倍增速发展；明年可能会有一些爆款应用跑出来。”他提到，未来中国可能出现100家以上千亿市值的机器人公司，但机器人真正进入家庭、做家务和照顾老人，速度会慢一些，但一定会实现。

面向未来，朗毅的路径规划清晰而坚定：先在园区巡检、商业服务、工业转运等泛商业场景完成规模化落地，在大量真实作业中积累场景数据、打磨量产经验，一步步向家庭服务机器人的“皇冠明珠”靠近。杨鸿城透露，目前海外客户已经主动找上门来，日本、新加坡、欧洲等地的零散订单已经落地，团队正在系统性布局出海路径，明年也将积极参加海外展会，把中国具身智能的导航技术能力推向全球市场。

作为从华科走出的95后创业者，杨鸿城为华科的年轻创业者总结了三个核心特质：一是踏实肯干，二是技术创新能力很强，三是敢于啃硬科技的硬骨头。他也向有意向创业的学弟学妹建议：天生具备创业冲动、愿意承受持续挑战、拥有强大韧性的人，可以抓住时代窗口投身硬科技；更适合学术研究、大厂平台积累的学子，也可以选择其他路径。硬科技赛道是长坡厚雪赛道，行业成熟需要5-10年周期，几乎所有成功企业都会经历数次至暗时刻，热爱与使命感，是穿越瓶颈最核心的支撑。