“妹夫”上位！年薪1700万CFO升任联席CEO！安踏人事剧变

　　从家族企业走向现代化治理的安踏，引入了多位职业经理人，但董事会家族关系依然明显。比如，丁世家是丁世忠的哥哥，赖世贤则是丁世忠的妹夫 。

　　年前，安踏集团突发人事剧变。

　　作为国内市值第一的本土运动鞋服制造商，这是安踏成立32年来，对组织架构调整最为凶猛的一次。 为了推进“全球化”，公司的新气象将从内部管理开始。

　　据安踏体育1月18日的最新公告显示，为使集团管理架构与其战略方向匹配并完善集团的企业管治，丁世忠将卸任首席执行官并留任董事会主席。

　　集团首席财务官赖世贤、专业运动群首席执行官吴永华成为新的联席首席执行官；郑捷不再担任集团总裁，专任亚玛芬体育首席执行官。

　　而丁世家继续负责管理集团生产职能，而不再负责集团供应链管理，也是进一步放权的体现。

　　这意味着，安踏在公司治理上形成了“双CEO”格局。这也是安踏体育上市16年以来最大规模的人事调整，将于2023年2月1日起生效。

　　这将更好地落实集团“多品牌”及“全球化”战略；实现董事会主席及首席执行官由不同管理人员担任，完善集团企业管治；提升管理效率、强化集团人才梯队建设。

　　调整之后，上述六人仍然是安踏执行董事，所以，安踏董事会的这次变化，不在于人员变动，而是管理职能的调整。

　　此番管理层洗牌后，几位核心高层的管理领域分为了安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌与亚玛芬四大块。

　　值得一提的是，此次人事变动，最受人瞩目的是公司创始人丁世忠卸任CEO，留任董事会主席，设立联席CEO制度，由原CFO赖世贤、专业运动品牌群原CEO吴永华形成“双CEO”格局。

　　公告显示，丁世忠决定不再兼任集团CEO，未来将专注于集团董事局主席的角色，主持集团战略、人才建设、企业文化、经营监督等事项上发挥核心领导作用，并直接管理审计监察与收购合并事宜。

　　丁世忠在致全体员工信中特别指出，“将董事局主席与CEO的职责分开，是对标国际先进企业，完善治理架构和提升治理水平的举措。”

　　赖世贤将担任联席首席执行官，并将卸任CFO。其将分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集团采购以及集团的若干职能（包括人力资源、法务、投资者关系及行政管理等）。

　　吴永华则分管FILA品牌、集团国际业务及集团若干职能（包括零售渠道管理及公共关系等）。

　　值得一提的是，本次被选作公司一把手的赖世贤和吴永华，在安踏工作时间均有约20年之久。过去，两位元老级成员分别主导公司的行政运营和营销板块，这些优势在其调整后的集团职能上仍有体现。

　　资料显示，赖世贤今年48岁，长期担任集团CFO一职。

　　2003年加入公司时，赖世贤主要负责整体运营和行政管理，帮助公司在管理体系上由原有的家族式管理向现代企业转型，为其上市做了铺垫。

　　2009年，赖世贤主导了安踏对FILA大中华区的收购。2011年，赖世贤开始负责集团供应链的管理，从源头上合理化成本结构，帮助集团率先走过席卷市场的库存危机。

　　赖世贤在行政及财务管理方面拥有逾二十年经验。拥有中欧国际工商学院的高层管理人员工商管理硕士学位。

　　彼现为福建省工商业联合会（总商会）副会长及泉州市工商业联合会（总商会）副主席。彼亦为安踏国际的董事，安踏国际为本公司的主要股东。现为联交所上市公司中国利郎有限公司的独立非执行董事。

　　根据安踏体育2021年年报，赖世贤2021年的薪酬为1761.10万元；2020年的薪酬则高达3367.20万元。

　　人事大调整背后，是安踏体育业绩承压。

　　公告发布几天前，安踏体育刚发布了2022年经营情况，引发了外界关于此番人事变动与集团业绩增速下滑间关联的猜想。

• 　　一方面，收入体量占据安踏集团近乎半壁江山的FILA品牌首次出现负增长，安踏品牌产品零售额在第四季度也陷入负增长；相较2021年，2022年安踏集团旗下品牌增速有明显的下滑。

• 　　另一方面，安踏集团于2019年收购的亚玛芬业务一直处于亏损状态。2022年上半年，品牌依然处于亏损。

　　需要特别说明的是，过去10年，FILA一直是安踏发展的一个重要变量。

　　在2009年以3.32亿元的价格收购了FILA在中国地区的商标使用权和经营权后，仅用十年的时间，FILA就已经成为了安踏集团旗下第二个年销售额突破百亿的品牌，这也帮助安踏迎来了第二增长曲线。

　　值得注意的是，安踏虽然是一家典型的家族企业，但在其发展壮大的过程中，引入了数名职业经理人，他们在安踏多品牌的运营和管理历史上，均拥有举足轻重的地位。

　　本轮调整，在专业机构分析看来，安踏体育本次管理层分工调整，公司各位核心管理层成员人员变化不大、分工角色有所调整。

　　对于两位新任联席CEO而言，长期以来公司注重高层轮岗与组织能力建设，赖世贤与吴永华曾在公司多个岗位进行历练，并参与重要决策，管理经验丰富。

　　结合其他主要管理成员负责业务的调整，总体有利于公司落实“多品牌”及“全球化”战略，而且提升管理效率、强化人才梯队建设。