陈琦：净利润增速全行业倒数 媒体的困境、映像与自救

根据wind公开数据显示，2019年前三季度各行业净利润增速排名中，金融行业稳居前三，保险业以83.17％的增速位居首位，媒体业则以-28.62％的负增长排名倒数第二。反观近两年身边不断转型、跳槽的媒体人，确实验证了这样的结果。

众所周知，媒体业的收入来源主要是广告，随着移动互联网的普及，凭借内容和渠道积累的流量却遭遇变现困境。

困境：互联网平台流量垄断下的生存空间被压缩

目前，信息传播的主要媒介是手机端，而手机端的大多数流量已经被互联网巨头所垄断。优酷土豆、今日头条、微博、快手、爱奇艺，以及各种新闻客户端，基本上都有BAT的身影，而他们早就围绕B端C端用户开展了广泛的广告变现。一些寄生于个各大平台的自媒体群体竞争激烈，只能在夹缝中求生存，对于广告主来说，广告投放在平台方的结果容易被量化、覆盖人群更多、转化率更可观。

短视频、直播兴起后，媒体行业的准入门槛变低，网络社会进入“人人为媒”的时代，前面“吃螃蟹”的人赚到钱了，后面的人也就只能望洋兴叹。有些媒体不甘于“寄人篱下”，开始“自立为王”，开发APP、小程序，希望自建阵地能把流量变成自家的，屏蔽平台存在的潜在风险，可是一旦产品化之后面临的获客成本、内容生产成本等开支并不是一般公司所能承受的。媒体转型平台，从内容生产者转变为内容承载者，有的成功了，大多数都死了。

媒体有两个维度的变化，一个是内容的表现形式，一个是媒体载体本身。内容从图文向音频、视频、直播转变，载体从报刊、电视向手机转变，我们可以发现内容创作的表现形式不断立体化、专业化，媒体载体基本上实现全民普及。每一次技术变革背后都是对流量的重新洗牌，短视频领域字节跳动站稳了脚跟，直播领域淘宝站稳了脚跟，总的来说线上还是互联网巨头之间的竞争，然而媒体行业绝大多数的营收来自于线上，归根到底是它们垄断了媒体行业利润。除此之外，每一次技术和渠道变革都会淘汰一批人，那些没有改变的慢慢失去市场。

映像：品牌投入断崖式下跌背后是企业的艰难前行

数据显示，A股2509家上市公司于2018年共计实现营业总收入209051.16亿元，投入广告宣传推广费用2726.46亿元，占比仅为1.3％。媒体行业的广告收入基本上由企业广告主贡献，净利润增速负增长说明企业在广告投放上的开支缩减，间接地反映出当前企业广告投放和品牌推广意识的薄弱，以及当前企业经营的一些状况。

以创投圈为例，早在双创兴起的2014年至2017年，大量初创项目和股权基金诞生，风口就成了双方追逐的对象，那个时候整个圈子很浮躁，也存在很多的泡沫。当虚大于实的时候，各方就特别重视媒体的价值，项目方需要吹捧项目，投资人需要吹捧自己，营造一种繁荣假象，渴望大批热钱进入。这个阶段大家都喜欢往品牌开支上投入，因此养活了一大批创投圈媒体，凭借着发稿、采访、大会、游学、榜单等方式获得了不错的营收，区块链火热时更是达到历史峰值。反观2018年以来，做企业品牌服务的越来越少，资本寒冬下没有了风口，需求降低，市场遇冷。

自救：不得已而为之的转型，背靠大树找出路

媒体人，这类人群的流动性很大，薪资待遇低于行业水平，晋升通道相对狭窄。因此，有的去了大公司的公关部，有的自己创业做品牌，有的跨行离开了，比例大概是5:2:3。确实有一部分媒体人转型成功的，比如吴晓波、罗振宇、马东、王凯、许玮炜等。不难发现，这些人都抓住了风口红利期，新媒体、知识付费、共享单车，凭借早年积累的人脉资源和认知优势，在资本助力下实现华丽蜕变成为行业佼佼者。

有些新媒体人开始转变思路，从“流量为王”转向“个人IP”，实现自媒体从流量向品牌转型，不再过分依赖单一平台，开始注重搭以自我为中心的融媒体矩阵，借助短视频和直播积累个人品牌势能，积极进行电商变现，享受技术创新带来的机遇，适应变化求立足。