任正非：干部选拔以李云龙、赵刚为标杆，不会让CFO接班 | CEO说

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钛媒体注：2018年10月19日，华为CEO任正非在内部第四季度工作会议上发表讲话。首先他认为目前形势还是好的，大家要有信心。在这个谁都无法具体定义的信息社会中，信息流量空间的增加还极其巨大。

而华为公司身处这样的国际环境中，任正非的主张是打“太极拳”，先苦练内功，不要表现得像少林功夫那样咄咄逼人，因为表面繁华带来的内心自豪感容易导致大家惰怠。他认为现在的华为已经有点泡沫化了，外界过分夸大华为公司可能会麻醉了员工。如果不加强内功修炼，提高实际运作效率，可能就不能应对这个社会和未来时代的发展。

不仅公司要修炼内功，经营也要打“太极拳”，考核要随之灵活机动，不能僵化教条。同时他也强调企业要真实的经营、真实的报表，坚持实事求是做计划，绝对不能说假话、作假账，确保公司稳健发展，各级行政主管要对业务真实性负责。

变革是华为永恒的主题，所有变革都要谋定而后动，一切向“打仗”靠拢。他要求员工成为战士，还提出“立法权大于行政权”这一制度，“在决议制定的过程中会征求各方意见，允许公司内部有争吵，允许反对，但是通过的决议就必须得执行。你不执行就下岗，换个人执行。”

为了减少沟通成本，任正非认为在公司改革过程中，首先要建立信任体系，各司其责，简化管理，降低内部运作成本。同时，华为还在改革公司人力资源机制，优化干部晋升制和淘汰制，推行专家循环制和淘汰制，建立稳定的职员体系。

任正非说干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔，有战功、有持续贡献能力、有自我约束本事的。直至以后的轮值董事长、接班人，均从主战人员中成长。并称华为不是上市公司，不会有CFO接班的可能。

积极进攻是最高目标，但华为还要建立良好的防线，防线是最后手段。公司策略要从以前的“防守计划”转变为“攻防兼备”，以防为辅，以攻为主。任正非呼吁整个公司都要坚定信心，英勇前进，为构建万物互联的智能世界而不懈奋斗，“我们一定要打赢这一仗，打赢了才可能获得未来二、三十年的和平。除了胜利，我们还能有什么呢？”

以下为讲话全文：