大厂围猎“字节时间”

“字节时间”还没吵明白，京东也要下场做短剧了。

近日，有媒体报道称，京东低调内测独立短剧产品“京东追剧福利社”，采用免费模式。产品介绍把生意写得明明白白：看剧领福利、领优惠，剧中同款直接买。这并不让人意外，此前京东就已经开始百万年薪招聘短剧运营人才，直接提出要做IP孵化和用户转化。

另一个值得注意的信号是，近几个月来，互联网头部玩家们正在齐齐杀入短剧赛道。今年9月，微信上线绿泡泡短剧，和字节在短剧正面硬刚。11月初，阿里也被曝加码短剧，内测视频生成Agent。

拉长来看，互联网公司早已纷纷入局，前有快手、百度、优爱腾等内容平台抢占阵地，后有淘宝、美团、拼多多、京东等电商外卖平台下场凑热闹。

大厂围猎“字节时间”，一场短剧的“百团大战”隐隐开始有了硝烟。

去年抢你那顿饭，今年抢你下一集

当大厂把战场推向短剧，“围剿”字节时，一个更尖锐的声音也浮出水面：中国互联网科技公司折腾AI半天，为什么还是在搞娱乐？

虽然这个说法和断言过于片面，把算力和token消耗混为一谈。但不可否认的是，AI短剧，却是当前国内AI应用落地最大的场景。全世界没有第二个 C 端场景，能让视频生成模型以这种密度被调用、被反馈、被付费。

红果已经把这种吸引力摆上了台面。此前围绕“字节时间”的争论中，被反复引用的QuestMobile数据称，红果短剧日活跃用户达到1.68亿人，超过爱优腾芒总和；红果app的人均单日使用时长125分钟，已经甩过了抖音、微信、快手和小红书，位居第一。

这么大的流量蛋糕，谁看了不眼热？

因此，互联网巨头集体入局AI短剧，表面是追逐一个千亿级的新内容风口，但本质上是在争夺流量，以及把短剧视作了能够同时解决“用户时长流失”与“交易转化焦虑”的杠杆型工具。

对于互联网公司来说，流量就等同于商业价值。用户不仅是产品的使用者，更是商业价值的来源。从最基础的卖广告、亦或是跳转电商，或是内容付费等增值服务，都来自平台将用户的注意力和消费需求转化为收入。

去年打的如火如荼的外卖大战，本质上也是一场流量争夺。外卖值得这么打，在于它足够高频，家电可以几年换一次，但饭每天都要吃。当时京东就曾坦言，做外卖为的就是借这个高频次入口，为京东引流和带来用户增长，带动核心零售业务。

短剧比外卖战强就强在，短剧连饭点都不用等，午休能看，睡前还能接着看。一集结束时留个悬念，下一集几秒钟就能接上。

互联网整体流量见顶的背景下，AI短剧是当下互联网流量生意里，最突出、增速最陡降的增量市场。据DataEye数据，2025年国内微短剧及漫剧市场规模达1000亿元，同比增长98%，用户规模接近7亿，已超越电影票房成为内容消费领域的新兴赛道。

另一边，AI又给短剧的供给端踩了一脚。AI的出现大幅降低了短剧的内容生产门槛和成本。不需要请演员、不需要服化道、更不需要特效后期，几个人，十几万就可以制作出一部精细的AI短剧作品。以最近爆火的《持械入宋》为例，素人纯手搓，十季的算力成本一共才100多万，单季10万左右，却换来千万收益。而真人短剧，光单部成本通常就在50万以上。

这也解释了为什么“中国AI只会喂爽剧”这句话传得那么快。AI把更多人送上了牌桌，爆款又把更多观众带进了红果。飞轮一旦转起来，也把AI短剧推成了一种人人都能感受到的现象，并顺手变成了对整个行业的判断。

不同路数和算盘

互联网巨头都在杀入短剧，但这架势和当年的“百团大战”，还是有差别。

同样是抢流量，各家的算盘并不相同。

第一种是内容平台，算的是 “防守”。

微信、优爱腾芒、百度、快手、B站等属于这一类。这里是短剧战场的核心，也是最受红果冲击的群体。这些平台做短剧，比起靠短剧赚钱，更多是为了防守性动作，为了守住自己的流量不被吸走。

腾讯路数和逻辑与字节系极为相似，都在拼“内容生产—分发—变现”全链路闭环。字节用番茄小说供IP、Seedream和即梦等提供技术工具，抖音、红果引爆流量；腾讯用阅文和公众号供给IP、微信生态和绿泡泡做分发。

但不同的是，腾讯的短剧并不是单独做app，而是采用小程序，直接镶嵌进微信生态中，利用微信的14.39亿月活和社交关系链以及碎片化场景，去争夺字节用算法和内容占据的沉浸式追剧时长。

第二种是电商平台，算的是转化导流。

对电商平台，做短剧为的不是内容，而是广告。其终极目标只有一个：交易转化。

本次入局的京东为例，入局短剧的目的也很直接，就是为给电商引流带货。京东的供应链是其优势，若能真正打通 “短剧带货 — 供应链供货 — 仓储物流” 这条链路，它的转化效率会是最大的底气。

淘宝、拼多多走的也都是这个路线。拼多多推出“多多有好剧”，同样以免费短剧吸引用户，插入种草带货视频。淘宝在站内设立短剧专区，用故事植入品牌信息，拉动商品曝光和消费转化。

第三种，算的是 “卖铲子”。

除了淘宝，阿里旗下多个板块其实都在入局短剧，但各自为战，在短剧方面其实布局并不算深入。

不过在11月，阿里做出一个关键的动作：内测Looogen视频生成Agent。它不仅能一句话提需求，把剧本拆集、分镜、素材、配音配乐、成片全跑完。还能把视频拉片、剧本超市、资产设计、视频生成、影视后期等等，所有步骤都整合在一套工作流里。

更重要的是，其他短剧生成工具不同，它瞄准了行业的一个痛点，数据资产可以全部保存本地。

这意味，阿里开始把战场从下游的短剧，转移到上游的短剧制作工具上来了。

至于这门“卖铲子”的生意能不能做大，则要看团队生成十几集之后，人物能否保持一致，反复修改会不会把成本抬回去，以及省下的人工和时间，值不值得客户持续付费。

热闹背后，要算两笔冷账

互联网扎堆入局短剧，热闹的背后，账却并不好看：

短剧流量爆炸，真正赚到钱的人却不多。

DataEye数据显示，2026年上半年抖音端22.19万部新增AI剧中，播放量破亿的仅1055部，破亿率0.48%，达到盈亏平衡参考线的只有1.3%。换句话说，98.7%的AI微短剧无法在半年内回本。平均每77部AI剧，只有1部能盈利。

钱都被平台赚了吗？似乎也不尽然。此前虽然网传红果年入400亿，但红果辟谣数据不实，大部分收入持续用于内容创作者分账、版权保底和优质内容扶持上。

内容端也开始出现考验。套路化、同质化的内容，低质量内容泛滥让外界对短剧“降智” “电子泔水”的批评层出不穷。

浙江宣传还自己对红果抛出尖锐质问：“有信息增量的内容被挤压，流水线产出的‘数字泔水’，反而在分发中占据上风。”“利用人性弱点赚钱，叫收割；顺应人性需求创造价值，叫生意。”

目前，监管层面已经注意到了短剧乱象。据新华社报道，广电总局近期重申“扶持真人微短剧，规范AI微短剧”，言外之意要提高AI微短剧的内容质量，防止劣币驱逐良币。

平台这边，也在自我纠偏。从10月起，红果分阶段下线金币功能，并上线休息提醒、睡眠提醒。

结语

说起“字节时间”，抖音之外，红果短剧功不可没。关于“字节时间”的争论，起初问的是字节尤其是红果到底占了用户多少时间？

如今，国内三大电商巨头也开始做短剧，这个问题就该问所有下场的大厂了。

监管的警示灯已经亮起，对内容平台而言，它意味着“靠供给堆量抢时长”的模式正在退潮；对电商平台，它意味着短剧的信任感如果被烂剧消耗，导购转化也会跟着打折。

短剧的“百团大战”，打到最后，争的是用户下一次打开谁。大厂都想分走一点“字节时间”，可用户一天只有二十四小时。下一集值不值得看，得由质量和观众说了算。